感謝廣大新老客戶在過去的一年里對珠海市艾森科技有限公司的信任與支持。2017年，我們將會更加努力，更加奮進，與大家同心同行，共創未來！

一天之計在于晨，一年之計在于春。春節過后，是不是接到大單了呢？接下來是不是人員不足，設備產能不足？導致客戶訂單交期需延后。別擔心！這些問題都不是問題，珠海艾森全自動繞線機可幫您解決。需要購買設備的朋友請盡情的砸單過來吧！有需要了解自動化設備的朋友，也熱烈歡迎您撥打我們的熱線電話：0756-8818599。
珠海市艾森科技有限公司是全自動繞線機老品牌的生產廠家，不僅專注于技術創新，還注重于精益生產管理。

前期我司已重點推出“精益連接生產線”

今天將與大家分享艾森的精益生產管理。

精益生產管理起源于20世紀50年代豐田汽車公司，而在80年代中期被歐美企業紛紛采用。隨著微利時代的來臨，精益生產模式成為企業競爭的有力武器。

精益生產定義：是一種以最大限度地減少企業生產的浪費和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式。精益生產是一種理念，一種文化。

一、   精益生產方式的中心思想：在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。

二、 改善的十大格言

三、6S

四、精益生產的12原則

五、 品質三不原則：不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品。

六、 制造業八大浪費的認識

1.什么叫浪費？
   任何不產生附加價值的動作、方法、行為和習慣都是浪費。
2.工廠的浪費共分為八種：
1）庫存的浪費
2）制造成過多或過早的浪費
3）等待浪費
4）搬運浪費
5）不良的浪費
6）動作的浪費
7）加工的浪費
8）管理的浪費

七、工作改善的32字口訣

八、精益生產之七個“零”的目標

實施精益生產是一場生產方式的變革，而不是通過簡單的改善就能達到的，沒有兩到三年的堅持推進，企業是很難形成適宜的精益管理平臺。

珠海市艾森科技有限公司在全體員工的共同努力下，才能取得精益生產管理變革的重大成就。通過精益生產管理，使員工形成具有企業凝聚力的規范管理行為。以最好的狀態、最優秀的團隊來更好的服務于各大變壓器的廠家。